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§3 形成PK文化（第1页）

§3　形成PK文化

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形成良好的PK文化，对于企业的发展有着至关重要的作用。

第一，为企业注入活力。

良好的PK文化能有效地打破公司“一潭死水”

的局面，在员工之间形成不满足现状和不甘平庸的态势，产生“鲶鱼效应”

，提升公司业绩。

第二，增添员工动力。

奋发向上的PK文化能有效地调动员工的工作积极性，唤起员工的工作**。

PK的胜利者，必然会成为其他员工学习的榜样和追赶的目标。

对PK胜利者的褒奖不仅会使其热血沸腾，也会使失败者寝食难安，奋起直追。

第三，挖掘员工潜力。

良好的PK文化能够使员工的精神始终处于最佳状态，使其有如履薄冰之感，能在拼搏和压力中激活自身潜能，点燃智慧之火。

第四，集聚员工智力。

鼓励下级员工参与竞争是鉴定和识别人才、检验员工综合素质优劣和能力高低的有效方式，能为工作准确地进行人力和智力的最佳配置提供依据。

第五，增加企业合力。

良性的竞争能有效地培养企业的团队精神，强化情感交流和思想沟通的力度，从而达到相互学习、增进友谊、增强合力的效果。

我们通过营造PK氛围、标语激励、早间会议、PK启动大会、定期公布PK排名和业绩、心理激励、向PK优胜者学习、进行动作分解、榜样复制，建立标准流程。

“士可杀，不可辱”

，这句话贯彻到公司文化里面也是符合标准的。

首先，PK不光是钱的问题，其目的是要引导员工关注荣誉。

PK就是一种精神，要求员工敢于挑战。

如果员工整天浑浑噩噩，就会把自己美好人生给糟蹋了。

在中国做企业没有什么密码，当你在技术条件基本可以的情况下，没有比别人更具优势的时候，战胜别人的唯一办法就是比别人勤奋。

整个团队比别人勤奋，更能增强企业的生命力。

通过PK，通过文化的熏陶，让员工变得有竞争意识。

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