麦肯锡团队管理法
作者：赤羽雄二更新时间：2025-12-09 14:05:27
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。 麦肯锡团队管理法
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对方觉得“确实如此” “要更有逻辑地思考！”你是否也曾这样对员工说过？实际上，这是不正确的说法之一。 好好地深入挖掘，让对方心悦诚服地感到“确实如此”，这才是真正的逻辑思维。但是，大多数人都没有理解到这一点，好像只为了让员工熟悉“逻辑”这个名词一样，在自己都不明真意的情况下而频繁将逻辑挂在嘴边。 要让别人感到“确实如此”看起来似乎难度很高，但是只要用A4纸记录法进行反复的训练累积，就离成功近了一步。在此基础上，如果再学会灵活运用发展型的“逻辑树”，那么大家就能做到让他人心悦诚服。 逻辑树形态各异，但我最推荐的是如图29所示的逻辑树模型。面对一个课题或项目时，就可以采用该逻辑树模型。在此以儿童保育的问题为例，试做思考。 按照...
- 自序
- 第一章 领导明确传达工作流程
- 二挖掘并表扬员工的长处后签订员工将乐意与企业达成一致
- 2 白纸黑字约定工作推进方法
- 二预先创造优化的工作方法以实现目标
- 3 工作单靠默契配合不可取须明确具体的操作流程
- 二明确全部的操作流程并非娇惯员工
- 4 运用输出设想法指导资料制作
- 二制作时间限制为30分钟充分锻炼领导自身的判断力
- 5 细致确认工作进展避免员工工作失误
- 二每次确认进度都是一次水平的提升
- 6 领导亲身示范
- 二没有过大的压力才能够最高效地推进工作
- 7 运用整理事务的2×2矩阵模型
- 二重要的是对矩阵模型运用自如
- 8 指导员工用A4纸记录法整理脑中的混沌事务
- 二每天记录10份思考事项三周之后奇迹见证头脑灵活运转
- 9 用假定思考法反复检验提高工作效率与精准度
- 二一边行动一边思考假想和检验循环进行
- 10 运用零基础思考法让员工迸发出崭新的思维与创意
- 二试着写下那些默认的前提条件
- 11 始终坚持即时回复与从结论导向答疑
- 二立即回答结论比过程优先
- 专题1 为什么麦肯锡公司被誉为世界第一的管理咨询公司
- 第二章 领导积极正面地激励员工
- 二即使是小事成功了也要表扬失败了就及时鼓励
- 13 站在与员工对等的立场平等对话
- 二员工不是奴隶是朝共同目标努力奋斗的重要伙伴
- 14 对出错的员工不要严厉训斥应充分倾听对方的申诉
- 二成为淡定从容的倾听者的技巧
- 15 不要急于打听员工的烦恼静心等待直至其自愿倾诉
- 二人人都恐惧说出真心话调动员工说出烦恼的技巧
- 16 面对新员工要悉心询问清楚此前其从事工作的具体内容
- 二尝试侧面调查把握新员工与前领导工作方式的关联性
- 17 视所有员工为可良好沟通的员工并以此为前提进行接触
- 二发现有好沟通的员工时请格外注意与员工的接触方式
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
- 27 让员工养成独立思考的习惯
- 28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
- 29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
- 30 员工思考问题要学会刨根究底
- 二诚恳地持续发问直到真正理解
- 31 让员工凡事都要有自己的态度和看法
- 二与其收集信息不如尽早持有自己的见解
- 专题3 我很在意速度的原因
- 第四章 领导只有不断提升自我才能有效领导他人
- 二为维持领导权威应该做的实践
- 33 面对外籍领导或员工也要从容使用英语应对
- 二虽然不擅长但为了交流尽全力使用即可
- 34 将英语学习规划化愉快而持续地推进
- 二学习3个月后休息1个月劳逸结合不会半途而废
- 35 当机立断即时执行
- 二不能当机立断的心理障碍的消解方法
- 36 利用通勤时间坚持学习将为你带来惊喜
- 37 及时回复邮件
- 二按照来件的顺序依次处理
- 38 白板是发挥领导力的重要道具
- 二不要整理要点原封不动地写出发言内容
- 39 集中注意力一口气完成文稿的撰写
- 二从网络环境中抽离出来把自己关到易拉罐房间
- 40 难度太高的事务用选择法做决断
- 二乍看貌似草率但重要事项已全部包含其中
- 专题4 有趣易懂的点子记录法
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
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我为美食狂叶秋叶本是一个名不见经传的小厨师，却因为一个小小的误会得到了一辆美食基地车，从此踏上了以美食征服世界之旅。被誉为全球最大老饕的米其林美食杂志总编伊莎贝莉在杂志上公开向叶秋叶求爱，声称叶秋叶吻过她，她要马上离婚飞到叶秋叶身边，只求每天可以吃到叶秋叶亲手烹制的美食。叶秋叶伊莎奶奶，您一把年纪这样碰瓷不太好吧？说在前面的话老三既然重新使用这个马甲发新书就已经下定了决心，无论这本书的成绩如何，老三也会按照原定计划将这本书写完，除非是老三暴毙。所以请喜欢这本书的朋友放心收藏，也请喜欢的朋友投给本书宝贵的推荐票...
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