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杰克韦尔奇如何为管理者分类

作者：罗鲜编著更新时间：2025-11-27 11:33:43

本书从不同的角度揭示了值得青年管理者们借鉴的11个准则，解决了青年管理者们最为头疼的问题——管理。通过本书，可以使您在不知不觉中领略到管理的诀窍，并能抓住重点，灵活运用，使您在最短的时间内轻松取得最大的成功。杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则

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《杰克韦尔奇如何为管理者分类》7 以奖励来调动员工的积极性

工的动力，他自始至终奖励那些最优秀的员工，为其他的员工树立一个奋进的榜样。最优秀的得到了奖励，表现不好的会有相应的惩罚措施，在这种公平的环境下，自然人人都愿意奋斗，也愿意成为最优秀的。 20世纪90年代后期，杰克·韦尔奇仍然关注的问题是如何构筑最佳的企业领导层。他开始考虑给那些表现良好的人予以适当的奖励，为有助于他这方面的努力，他开始倚重于被通用执行官们称之为组织生命图的图表。这张图曾经在1999年通用高级主管会议C阶段议程中使用过，其目的是为了确定是否给通用表现最佳的员工以肯定和应有的奖励，以及公司是否对于那些效率最低的员工采取了适当的行动。作为奖励办法，某些时候，会采取股票期权的方法。曾几何时，通用电气公司只给200人发放过股票期权；而到了1999年3月份，...

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